中国水电基础局有限公司项目党建管理规定（试行）-j9九游会网址

为了落实全面从严治党要求，不断加强工程项目党建工作管理，更好地发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，依据《中国共产党章程》以及股份公司党委相关文件精神，结合公司项目实际，特制定本管理规定。

一、指导思想

深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实“党要管党、从严治党”责任，融入中心，服务大局，以推动项目党建规范化、标准化建设为重点，以项目生产经营为中心，充分发挥项目党组织坚强战斗堡垒作用和服务、保障、监督职能，不断提升党建工作价值创造力，促进项目经营管理目标顺利实现。

二、目标任务

认真贯彻落实公司党委安排的各项工作，围绕服务生产经营的中心任务，保证党组织的领导核心和政治核心作用充分发挥，推动党建工作与生产经营深度融合。

（一）基层组织坚强有力。组织健全，设置合理，关系明确，活动正常，工作有力，项目党组织战斗堡垒作用充分发挥。

（二）基层党员作用突出。政治思想过硬，理想信念坚定，宗旨观念牢固，党员先锋模范作用充分发挥。

（三）制度执行有力。党员管理、党员教育、党内监督等方面制度有效执行，制度的约束力得到充分发挥。

（四）党务工作规范。党组织生活、党员民主评议、党费收缴等基础性党务工作更加规范。

（五）工作得到促进。工程项目质量、安全、进度、效益都得到保证，职工工作热情高涨，积极性有效发挥，项目履约盈利能力不断增强。群团工作有序开展，职工权益得到保障。

三、适用范围

本办法适用于公司所有工程项目党组织。

四、主要内容

（一）规范党组织设置

1.坚持“三同时，三基本”的原则，项目党组织要与项目部同时设立，组织项目生产经营策划的同时要做好项目党建工作策划，制定并落实策划方案。

2.凡是有正式党员3人以上的，都应当成立党的组织。正式党员人数3人及以上且不足20人的项目，成立党支部，结合项目实际划分党小组。正式党员人数20人及以上的项目，经公司党委批准可成立临时党委（工期三年以上的也可以申请设立党工委），结合项目实际划分党支部、党小组。项目部正式党员人数不足3人的，可设立党代表，纳入机关支部管理。临时党委（党工委）委员会每届任期三年，党支部每届任期二年，任期届满，应当进行换届选举，项目工期在三年以内的工程项目党支部原则上可不换届。

党小组的划分。党小组不是党的一级组织，只是为了便于组织党员学习、过组织生活和开展其他活动，根据党员数量和分布情况而成立的。党员人数在7人以内的党支部可不划分党小组。仅设立党组织书记（副书记）或党代表的，由党组织书记、副书记或党代表负责项目上的党务工作，由机关党支部根据实际情况安排相应工作。党代表作为上级党组织派遣到项目部代表党从事领导工作、思想政治工作和组织建设工作的人员，负责在项目上传达上级党组织的安排部署和政策指令，并带头做好贯彻落实，负责对项目管理及决策是否依规依纪进行监督，并负责项目上的具体党务工作。

3.项目党组织书记、副书记要由项目党组织选举产生，报上级党组织批准，也可由上级党组织任命。其他委员应选举产生，由党组织书记牵头履行组织程序进行选举，并将选举结果报上级党组织批准任命。在任命项目党组织书记时，要充分结合项目实际，推选项目党员中的优秀代表担任党组织书记，并尽量做到交叉任职。临时党委（党工委）下设党支部的书记可由政治工作部或其它部门负责人兼任。

4.临时党委（党工委）委员名额一般为3-5名，最多不超过7名，设书记1名，副书记1名；党支部委员名额一般为3－5名，设书记1名，结合实际也可设副书记1名，原则上应设组织委员、宣传委员、纪检委员、工青委员、保密委员等支部委员；正式党员不足7人的党支部，可不设支部委员会，只设书记1名，必要时增设副书记1名；要积极吸收优秀青年党员进入支委会工作，优化结构，增添活力。

党支部书记是党的基层组织的主要负责人，在支部委员会的集体领导下，按照党员大会和支部委员会的决议，全面负责党组织的日常工作。党支部副书记主要是协助书记开展工作，书记不在时，由副书记主持党支部的日常工作。组织委员要在党支部集体领导下，做好党支部的组织工作。宣传委员要在党支部集体领导下，分工负责宣传工作。纪律检查委员要在党支部集体领导下，分管纪律检查工作。工青委员要在党支部集体领导下，分管工会和团青方面的工作。保密委员要在党支部集体领导下，分管党支部的保密工作。委员较少的支部可以一人兼任两个委员职务。

5.成立项目党组织后，项目部应对应成立政治工作部，负责项目党建各项（党、纪、工、团）工作，可以单独设立也可以与办公室合署办公。成立临时党委（党工委）的项目部，政治工作部主任原则上应为支部书记；成立党支部的项目部，政治工作部负责人原则上应为支部书记或支部委员。

6.设立临时党委（党工委）的项目同时要设立临时纪委（纪工委），选举产生纪律检查委员会，临时纪委（纪工委）书记原则上由临时党委（党工委）委员兼任，并提前征求公司纪委意见。

7.项目党组织随项目结束同时撤销，并按有关规定办理党员转接手续。项目党员调离时（中期调离或项目结束），应对党员做出书面综合评价并签注意见（见附表1），一式两份，一份由项目党组织留存，一份转入原属党组织。

（二）加强党员思想教育

1.制定教育计划，丰富教育内容，创新教育方式，落实教育责任，确保教育效果。充分发挥党员的思想引领作用，推动党的理论进班组、进头脑。入党积极分子要纳入教育管理。

2.党员教育的内容：党的路线、方针、政策和党性、党风、党纪教育，习近平总书记的系列讲话精神；法治教育；社会主义核心价值观、j9国际站官网的文化、公司规章制度、业务知识以及爱国主义教育等方面教育。

3.学习教育全过程都要记录在案，留有照片或影像资料。所有党员必须参加所在支部组织的学习，并做好学习笔记，每年不少于3000字。

（三）严肃党内组织生活

1.坚持中心组学习制度，要不断强化核心意识和看齐意识，定期组织项目党组织班子成员和党员学习党的路线方针政策及上级文件会议精神、领导讲话精神等，统一思想。

2.坚持“三会一课”制度。党支部会议一季度召开一次；支委会每月召开一次；小组会每月召开一次；党课一季度进行一次。

3.坚持民主生活会、组织生活会制度，每年召开一次民主生活会或组织生活会（工期不足一年的项目要在项目实施高峰期组织召开会议），民主生活会（或组织生活会）要做好准备工作，充分征求项目部职工意见，班子成员要进行谈心谈话工作，要积极开展批评与自我批评，解决班子思想问题。

4.坚持每年对党员的表现情况进行一次分析，每年开展一次民主评议党员。（见附表2－4）

5. 临时党委（党工委）领导班子成员应当以普通党员身份参加双重组织生活，并在其中发挥带头作用，自觉接受党组织的教育与监督。

6.强化党员的组织意识和党性意识，防止党内组织生活随意化、平淡化、娱乐化。创新党内组织生活方式方法，积极运用手机报、网上党校、微信等现代传媒手段，增强组织生活的吸引力和实效。

（四）参与重大事项决策，抓好贯彻落实

项目党组织要始终将落实“三重一大”事项决策制度与班子建设和党风廉政建设紧密结合，参与涉及项目经营发展中的重大事项以及关系职工切身利益的重要问题的决策，坚持民主集中、集体决策。要严格落实“三重一大”事项决策制度实施办法（见附件4，项目部落实“三重一大”事项决策制度指导意见），规范决策行为，提高决策水平，规范履行有关程序，真正做到公开、公正、透明。对于形成的决议，项目党组织必须带头执行，保障监督，保障落实。

（五）广泛开展主题实践活动

围绕工程项目安全、质量、进度、文明施工、效益、文化、突击任务等方面，聚焦改革创新、提质增效，积极开展党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗、优秀党员机组等各项主题实践活动，以活动为载体促进项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，引导广大党员在实践中锻炼党性、提高能力、争创佳绩。开展创先争优活动，大力选树典型，培养争先意识，增强党组织的凝聚力和战斗力。

（六）深入推进党风廉政建设

1.项目党组织要以落实党建责任制和反腐倡廉责任制为抓手开展工作，党组织落实主体责任，纪检组织落实监督责任，所有班子成员落实“一岗双责”。

2.充分发挥反面警示教育作用，让广大干部及党员自我感悟、思考、剖析，正确对待工作和生活中的种种问题，激励大家自勉、自励、自警、自重，筑牢思想作风建设的第一道防线。

3.增强班子内部的监督意识，班子“一把手”要增强“主角”意识，敢抓敢管；班子成员要增强责任意识，搞好互相监督。通过召开民主生活会、组织生活会、开展谈心活动等形式，把监督工作落到实处。

4.落实党风廉政建设责任制，层层签订反腐倡廉建设责任书，做到责任体系全覆盖，覆盖面要到班组。要与供应商和分包商签订“保廉承诺书”。

5.落实廉政谈话制度及廉洁从业承诺制度。项目中层及以上管理干部以及关键岗位人员均要开展任前廉政谈话，谈话由上级党组织书记和项目党组织书记分别负责开展。项目班子成员谈话由上级党组织书记负责，项目中层管理人员及关键岗位人员谈话由项目党组织书记负责，均要有书面记录（见附表5）。且上述所有人员均要结合各自岗位作出廉洁承诺。

（七）充分发挥工团组织作用

坚持项目党建带工建、带团建原则，支持工团组织开展以“五比一创” 为内容的劳动竞赛、技能比武、科技创新和“职工之家”创建、送温暖等活动，组织形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活。维护职工的合法权益，营造“公司以人为本、职工以企为家”的和谐环境。指导共青团组织引领团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，密切联系青年，为青年提供有针对性、具体有形的个性化指导和服务，开展好“号手岗队”、“创新创效”等活动，鼓励青年岗位成才，形成基层党建工作的整体合力。

（八）强化新闻宣传和j9国际站官网的文化建设

新闻宣传要以正面宣传为主，汇聚正能量，凝心聚气。充分利用各种宣传媒体，全方位、多角度地宣传企业。建立健全宣传工作机构，明确相关责任及责任人，确定宣传目标，制定宣传计划，推动宣传工作有序开展。聚焦现场一线, 把案头、笔头对准一线职工，弘扬好人、能人、好事。高度重视与地方网站、媒体、杂志的合作，不断扩大企业影响力和知名度。

积极培育企业价值观，树立“自强不息，勇于超越”的企业精神。重点加强《j9国际站官网的文化手册》在工程项目上的宣贯，做好企业标识、现场及营地标志标牌以及职工着装等基础性文化建设，推动项目管理标准化。开展“文明工程”创建活动，促进生产经营和经济效益目标的全面完成。

（九）注重人文关怀

项目党组织要不断加强对职工的思想政治工作和心理疏导工作。保障职工的一切合法权利，让职工广泛参与项目的管理，广泛听取职工的意见。保障职工的物质利益。保证职工劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利，为职工创造良好的工作条件和劳动环境。坚持“按需施教，学以致用”的原则，组织经常性的培训。用丰富的文化活动陶冶职工的心灵。

（十）推动党建工作创新

大力推动信息化建设，充分利用信息通信和互联网技术以及各种新型媒介搭建信息平台，创新工作方式方法，畅通交流沟通渠道，不断增强工作效果，努力提升党建工作价值创造力。

五、考核验收

（一）项目党建工作考核在公司党委领导下，由公司党委工作部负责协调和实施。公司党委负责公司直属项目党建工作的考核验收，二级单位党组织负责所属项目党建工作的考核验收。考核时间安排在项目完工之前。

（二）考核分值设定为100分，其中考核验收占80分，民主测评占20分。

（三）考核程序

1.项目党组织对项目党建工作开展情况进行全面总结，形成书面总结材料。对照考核内容和评分标准，进行自查自评，填写考核评分表（见附表6），连同书面总结材料报上级党组织。

2.上一级党组织成立考核组对项目党建工作开展情况进行考核验收。考核组主要是通过听汇报、看记录、查资料、组织党员职工群众座谈、个别谈话、民主测评等形式进行考核，按照考核评分表内容进行量化打分。

3.民主测评由考核组组织项目职工无记名填写《项目党建民主测评表》（附表7），并统计分值，填写《项目党建民主测评统计表》（见附表8）。参加测评人员包括项目中层管理人员及普通职工，其中普通职工人数不得少于总测评人数的40%。项目党组织班子成员不参加测评。

4.考核组将考核结果汇总后形成报告向上一级党组织汇报。

六、考核结果运用

（一）结合《公司工程项目经营业绩考核及兑现办法》有关规定，项目党建考核结果作为项目班子考核兑现“管理评价指标”内容中“党建管理”的评分依据（进行分值换算）。

（二）考核结果作为评选表彰“先进基层党组织”、“文明工程”等党内荣誉的重要依据。对于考核分值为70分及以下或者出现安全质量事故、发生违纪违法案件、未实现项目经营目标的工程项目党组织，取消评优资格。

（三）开展项目党组织书记评级工作，结合项目党建考核分值评定项目党组织书记，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等级，其中，项目党建考核得分在95分以上为“优秀”；85分－95分为“良好”；71分—85分为“称职”；70分及以下为“不称职”。

（四）坚持把项目党组织书记岗位作为培养分公司领导干部的重要平台，两级人力资源部门均要建立项目党组织书记人才库。实施考核过程中，两级党委一定要严格标准、严肃考核，对于评级为“优秀”的项目党组织书记，上级党委应给予一定的物质奖励，并颁发优秀项目党组织书记证书，写入个人履历，在推优、提拔使用过程中优先考虑，所属二级单位的人员应列入二级单位领导班子后备干部候选名单。对于担任党组织书记被评为不称职的人员，不得列入后备干部候选名单。

（五）二级单位党组织要全面组织好所属项目的党建考核工作，并做好材料归档。在年度党建责任制考核中，项目党建过程检查及考核开展情况作为“党的组织建设工作”内容中“项目党建工作”的考核依据。未开展项目党建过程检查及考核的单位取消“四好”领导班子评选资格。

附件1：

项目党组织及党组织书记工作职责

项目党组织：

（1）保证、监督党的路线方针政策和国家法律、法规以及上级党组织指示、决议的贯彻执行。

（2）充分结合项目实际制定项目党组织年度工作计划并抓好贯彻落实，推动项目党建工作有计划、分步骤的有序开展。

（3）落实民主集中制，参与项目重大问题决策，支持项目经理依法正确行使职权，加强对项目领导班子、党员及重点岗位人员的监督管理。

（4）加强党员教育管理，严格党内组织生活，落实“三会一课”、党员民主评议制度，维护和执行党的纪律，引领、监督党员切实履行义务。

（5）坚持以人为本，做好经常性的思想政治工作，及时了解掌握项目职工思想动态，帮助解决生产生活困难，构建和谐内部环境。认真落实j9国际站官网的文化建设、精神文明建设部署要求，强化项目宣传，选树、宣传先进典型，发挥引领表率作用。

（6）领导工会、共青团组织，围绕生产经营管理工作，创新活动载体，充分发挥职工群众以及青年职工的积极性、创造性，完成急难险重任务，保证生产经营目标的实现。

（7）加强对安全生产工作的宏观领导，将安全生产工作纳入项目党组织工作全局规划，摆上重要议事日程；加强对安全生产工作的指导、监督、检查；将安全生产宣传教育工作纳入党的思想宣传工作之中，加强安全生产宣传教育和舆论引导工作，组织、协调新闻媒体加强安全生产宣传报道。

项目党组织书记：

1、贯彻执行上级党组织指示、决议，负责项目党组织工作计划制定和督促落实。

2、健全党的组织，建立和完善党建制度，组织开展党内“创先争优”和党员专题活动，促进党员先锋模范作用的充分发挥。

3、抓好项目部领导班子政治理论学习及思想作风建设，落实民主集中制，支持项目经理依法行使职权，坚持和完善项目经理负责制，参与项目部重大问题决策及各项规章制度的制定。

4、加强党员教育管理，监督、保障“三会一课”、组织生活会、党员民主评议等党内组织生活制度在项目党员中的贯彻落实。

5、落实项目思想政治工作，定期分析队伍思想动态，适时开展各类政治教育和施工生产动员，活跃群众性思想工作，抓好j9国际站官网的文化宣贯，抓好对外宣传和现场宣传。

6、协同项目经理加强干部和员工管理，加强综合治理，关心员工生活，保持队伍稳定。

7、领导和支持工会、共青团等职工群众组织依法独立自主开展工作，积极推进项目部民主管理。积极开展“技能比武”、“劳动竞赛”、“科技创新”活动，以及“文明工程”创建和“星级职工之家”创建活动。

8、搞好驻地共建活动，密切与地方、业主以及驻地民众的关系，加强民工队教育，优化施工环境。

9.与项目经理共同履行安全生产第一责任人职责，参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题；加强监督安全生产干部队伍和人才队伍建设；动员和组织党组织、党员在安全生产工作中发挥模范带头和监督保障作用；组织开展安全生产宣传、思想政治教育工作，指导开展安全文化建设和安全生产活动。

10.完成上级党组织交办的其他工作。

附件2：

“三会一课”制度简介

“三会一课”制度是党的组织生活的基本制度，是党的基层支部应该长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，是我党经过长期实践证明的一种行之有效的党组织生活制度。

“三会”是：支部党员大会、支委会、党小组会；“一课”是：党课。

一、支部大会制度

1、会议时间：每季度召开一次，会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

2、与会人员：会议由全体党员参加，一般要有本支部半数以上党员参加方为有效。根据内容的需要，有时可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。

3、主要任务

（1）听取和审查党的支部委员会的工作报告，讨论、决定本支部的重大问题，传达贯彻上级党组织的决议、指示；

（2）选举新的支部委员会，增补和撤销支部委员；

（3）接收新党员；

（4）提出对党员的奖励和处分意见，决定职权范围内的对党员的表彰和处分；

（5）民主评议党员。

4、会议形成的决议由支委会负责检查落实。

5、会议记录：支部组织委员负责会议记录，会议记录要认真保管，年终归档备查。

二、支部委员会制度

1、会议时间：

支部委员会每月召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。

2、与会人员：

会议由全体支委会成员参加。会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

3、会议内容：

（1）研究贯彻上级党委的决议和指示；

（2）讨论制定完成生产和工作任务的方针办法；

（3）研究党的建设和党员管理教育方面的问题；

（4）研究有关干部选拔、调整方面的问题；

（5）研究培养、发展新党员方面的问题；

（6）讨论研究协调工、青、妇组织工作方面的问题。

4、会议要求：

支部委员会决定重要事项时，到会支部委员必须超过半数以上；如遇重大问题要作出决定，到会的委员不超过半数时，必须提交党员大会讨论。

5、会议形成的决议，应确定有关支委会成员负责检查落实，并向书记报告执行情况。

6、会议记录：指定专人做好会议记录，记录内容包括：时间、地点、主持人、缺席人员名单、会议议题、会议决议等。会议记录由专人保管，存档备查。

三、党小组会制度

1、会议时间：党小组会一般每月召开一至两次，如支部有特殊任务，次数可增加，也可推迟召开。

2、与会人员：会议由小组全体党员参加，由党小组长主持。

3、党小组会的主要内容：

（1）组织党员学习；

（2）研究如何贯彻执行支部决议和各项工作任务；

（3）党员汇报思想和工作情况；

（4）开展批评和自我批评；

（5）研究选举和发展党员工作；

（6）评选优秀党员；

（7）讨论对党员的处分等党务工作事项。

4、注重效果：会前要有准备，会议内容要集中，每次会议有针对性、有重点地解决一两个问题即可。

5、会议记录：指定专人做好会议记录，会议记录要认真保管，存档备查。

四、党课制度

1、上课时间：每季度上一次党课。

2、党课内容：

（1）学习中国共产党章程、党规党纪；

（2）学习党的基本理论、方针政策；

（3）学习党建相关理论和知识；

（4）科技文化知识；

（5）结合当前形势，对党员进行先进性教育和形势、任务教育。

3、党课要求：

（1）要认真制定党课计划，由组织委员负责。

（2）建立考勤制度，无特殊情况，不能无故缺席。对因故未能参加党课的党员要及时补课。

（3）党课教员由支部书记担任，也可以邀请上级领导及党员先进典型人物和由具备授课能力的其他支委担任。每次授课必须要充分准备，讲课时要联系实际，讲求实效。

（4）每次党课要认真做好记录，以备上级检查考核。

附件3：

党支部组织生活会工作流程

一、会前准备工作

（一）确定主题。党支部要提前与上级党组织沟通，听取上级党组织对开好组织生活会的意见，确定会议主题。  

（二）组织会前学习。重点学习《党章》、十八大精神、习近平系列讲话及党风党纪规定等相关材料。让广大党员明确党员的条件和标准，明确召开专题组织生活会和开展民主评议党员的目的和方法，切实增强思想自觉和行动自觉。（要记好学习笔记和学习会议记录） 

（三）开展谈心谈话。党支部书记与支部委员、普通党员之间，支部委员相互之间，党员彼此之间，都要普遍开展谈心谈话，既要主动说自己身上的毛病，又要直接点出对方的不足。对于外出流动党员可以通过电话、网络等方式，了解思想和工作情况。对困难党员、年老体弱党员要上门谈心、听取意见。 

（四）撰写相关材料。设支委会的基层党支部，都要撰写支部班子简要对照检查材料；所有支部班子成员，都要撰写简要对照检查材料；其他普通党员都要撰写简要发言提纲，条目式列出问题和整改措施。

二、会议召开程序 

（一）设支委会的党支部

专题组织生活会由党支部书记主持，党支部全体党员参加会议。

1、首先由支部书记代表班子和个人作对照检查。

2、支委会成员之间开展批评与自我批评。支委会成员首先进行自我批评，每位支委会成员自我批评结束后，其他成员要依次对其提出批评意见，发言一个批评一个，之后本人要作简短的表态发言。 

3、党支部开展民主评议。

（1）党员自评。

（2）党员互评。

（3）民主测评。

（4）组织评定。

（二）不设支委会的党支部

组织生活会由党支部书记主持，党支部全体党员参加会议。

1、党支部书记个人作对照检查，党支部其他党员依次对支部书记提出批评意见，批评结束后，支部书记作简短的表态发言。

2、党支部开展民主评议。

（1）党员自评。

（2）党员互评。

（3）民主测评。

（4）组织评定。

各单位党委派人参加基层支部组织生活会时，要对会议召开情况进行点评，并对加强支部建设、改进作风提出具体要求。

附件4：

项目部落实“三重一大”事项决策制度指导意见

第一条  项目部实行项目经理负责制，班子成员职责分工明确，各负其责、各司其职。项目班子会议，是项目部决策机构，研究决定项目部重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。会议由项目经理（常务经理）主持，项目党政班子成员出席会议，综合办公室负责人、政治工作部负责人以及相关业务部门负责人列席会议。原则上公司直属项目部决策事项要上报公司备案或者审批，二级单位直属项目部决策事项要上报二级单位备案或者审批。其主要包括以下内容：

（一）项目班子分工，项目部机构设置、职能调整等重大经营管理事项；

（二）项目部门负责人的聘用、解聘；

（三）项目策划、整体施工方案、重要单项施工方案、安全应急预案以及施工方案的优化；

（四）项目成本测算及过程控制方案，财务预算；

（五）项目人员薪酬方案、单项奖励方案，以及涉及职工切身利益的重要事项；

（六）工程分包方案，外协队伍的选择引进，工程分包、设备租赁以及供货商的选择；分包项目必须经会议研究并按照有关规定报公司（分公司）审批、备案；

（七）大型设备、大宗物资采购计划，经会议研究并按照有关规定报公司（分公司）审批；

（八）项目组织实施阶段重大项目变更；

（九）重大资产处置：项目资产处置须经项目班子集体研究后报公司（分公司）审批，超出分公司审批权限的，报公司审批；

（十）涉及项目经营管理人员的奖惩办法及实施；

（十一）公司直属项目部10万元以上的非生产性资金的使用需经会议讨论并报公司审批，分公司所属项目部5万元以上的非生产性资金的使用需经会议讨论并报分公司审批；

（十二）其他有关“三重一大”事项。

第二条  决策会议必须有2/3以上应参会人员到会方可召开，参会人员最少不少于三人。要充分尊重少数人意见，存在争议直接上报上级单位裁决。

第三条  遇紧急情况来不及采取会议形式集体决策而由个人或少数人临时决定的，临时决定人进行必要沟通后先予以处置，并对决策情况负责，同时应在处置后及时在相应决策会议上进行通报，按程序予以追认。

第四条  其他要求详见《公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》。