二公司/华中区域事业部组织召开项目经理座谈研讨会-j9九游会网址

 2月4日下午，二公司/华中区域事业部组织召开项目经理研讨会。旨在全面强化项目管理能力，凝聚“外履约、内履责”共识，持续推动“合规经营、高质量履约”经营目标的有效落实。

参会人员重点围绕当前项目经营管理水平参差不齐、优质履约资源紧缺、变更索补推进办法不多等项目经营管理中存在的问题，分别交流发言，并就如何加强合规经营管理、细化完善项目管控的方法思路进行了研讨。

二公司各业务分管领导在听取各项目经理和职能部门的汇报后，就各项目的项目推进、质量控制、安全管理、农民工管理等方面情况进行了客观总结，并深刻分析了目前项目管理存在的问题及原因。

会议强调，各项目要提高项目管理效能，针对项目重难点工作要实施动态跟踪，统筹规划，确保工程顺利进行。要盯牢人和物两大要素，从安全标准化着手，抓严抓实安全、质量、环保工作，深入推进精细化管理。要通过加强“人、机、料”过程管控，培优建强懂技术、会管理、善经营的项目经理人才队伍，不断提升基层执行力。未来项目履约要以盈利为中心，开展好“陪伴式”项目策划、合理配置人力资源、加强合同管理，项目经理要做到心中有数，要“能算账、会算账、算好账”，要增强斗争意识。会议要求职能部门加强服务管控，项目部强化执行落实。

本次会议的召开，为项目管理水平持续向上向好发展打下了良好基础，为高质量完成全年经营及履约任务目标提供了必要助力。

【责编：李晔萌】