锚定百亿不松劲，蹄疾步稳开新局！公司召开2023年一季度经营活动分析会-j9九游会网址

锚定百亿不松劲，蹄疾步稳开新局。4月11日上午，公司召开2023年一季度经营活动分析会，全面贯彻落实党的二十大精神，对公司年度重点工作进行再部署、再落实，系统总结一季度工作完成情况，分析当前面临形势，部署下阶段工作。公司党委书记、董事长刘建发出席会议并讲话，总经理、党委副书记韩伟主持，总会计师蒋锡发对公司2023年一季度经济运行情况进行通报。  

刘建发指出，一季度公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，严格落实电建股份公司部署安排，扎实推进市场营销、项目履约和改革创新各项工作，主要经济指标同比超额完成，以良好开局赢得全年主动，高质量发展取得的新进展、新成效。他就下一步重点工作提出四点要求：一是聚焦市场营销，全力以赴抢订单。紧紧抓住多重利好政策机遇的叠加期，全力抓好国家重大项目市场开拓，坚持增量存量业务同时并进，加力调结构、转方式、升能力，全方位提升高质量市场开发能力，严格落实“三有三不要”的高质量营销要求，落实好公司投资业务发展战略、加强投资能力建设，严控非主业投资规模和方向。二是聚焦项目履约，精益管控创效益。精准预控成本，以经营活动分析为抓手，健全“三级三部”成本管控体系，抓实抓细qhse管理，全面筑牢履约管理根基，坚持目标引领，优化项目目标考核体系，抓实全生命周期管控，做好策划支撑，持续压实立体化过程管控，以科技创新引领项目管理水平提升，加快推进bim 智慧工地全过程应用和项目管理。三是狠抓财务工作，多措并举提质效。聚焦“一利五率”质量效益核心指标，实现“一增一稳四提升”，加强财务资金内控管理和风险防范，强化资金和现金流管理、负债管控，持续狠压“两金”，减少资金占用，强化客户和供应商信用风险管理。四是狠抓改革创新，形神共塑强动能。加快创建世界一流“专精特新”示范企业，打造转型升级“新高地”，不断健全中国特色现代企业制度，迈向市场化经营“深水区”，不断加大科技研发力度，建设创新驱动发展“先行区”。

韩伟围绕保障公司高质量完成年度目标任务，强调了三项重点工作：一是锚定目标，乘势而上，全力冲刺“百亿基础”。要高质量统筹谋划后三个季度的经营目标任务，将年度目标细化分解到季、月、周，强化经济运行监测，狠抓重点领域、重点项目、重点工作推进情况，全力冲刺“百亿基础”，圆满完成全年各项目标任务。二是坚持战略导向，聚焦重点，全力推进高质量发展。聚焦高质量营销，全力抢抓高质量订单，强化项目策划全过程管理，全力提升项目履约品质，健全完善“投融建管退”全生命周期管理机制，持续加强投资业务管理。三是依法合规，加强管控，防范化解经营风险。深入推进“法治电建”建设，针对亏损企业、亏损项目，进一步抓实亏损治理，将“两金”压降工作作为全年主要工作，抓好“两金”压降，认真落实安全四个责任体系，切实抓好安全生产。

蒋锡发通报分析了公司一季度主要经营指标完成情况，针对公司当前经济活动中存在的问题，安排了下一步重点工作：一是切实压实主体责任，持续推进“两金”压控工作。建立健全常态化管理机制，做好源头预防、抓好过程控制、理好事后补救，着重加大结算办理和加快资金回流，确保“应结尽结、应收尽收”。二是着力开展提质增效，稳步推进亏损治理工作。要持续加强亏损治理过程管控，将亏损治理融入日常、抓在经常，更要严防新增亏损露头。三是树牢“现金为王”理念，全面加强资金风险管理。要全力推动资金集中工作，加强各二级单位资金管理，加大财务公司开户和结算力度；按照新修订的资金集中结算管理办法，借助财务共享和司库平台逐步实现资金结算全口径合规管理和账户余额的动态监控；在额度内鼓励使用银行票据、供应链金融方式有效延缓资金支付压力，从规模、时点等方面着手做好筹划，确保公司资信健康。

公司在津领导班子成员出席会议。高级管理人员，总部部门主任，各单位党政主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员等180余人通过现场或云视频的形式参加会议。

【责编：袁强】