公司召开年中工作会：坚定信心 、克难奋进，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！-j9九游会网址
7月29日，公司召开2022年度年中工作会暨上半年经营活动分析会。袁强 摄
7月29日，公司召开2022年度年中工作会暨上半年经营活动分析会，认真贯彻落实中国电建集团年中工作会议精神，总结上半年工作，科学分析发展形势，研究部署下半年重点工作，号召全体职工坚定信心、克难奋进，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长刘建发出席会议并讲话，总经理、党委副书记韩伟主持会议并传达了电建集团2022年年中工作会暨项目管理年会会议精神，总会计师蒋锡发通报了上半年经济运行情况。
公司党委书记、董事长刘建发出席会议并讲话。袁强 摄
刘建发总结了上半年工作情况，肯定了公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和电建集团部署要求，扎实推进疫情防控、改革发展和党的建设各项工作，高质量发展取得的新进展、新成效。要求下半年重点做好以下八个方面工作：一是突出战略引领，抓实规划落地实施。主动融入国家战略，服务集团战略，坚持基础工程承包商本质，抓实核心资源配置，着力构建“一主两翼”业务发展格局。二是突出主责主业，抓好经营品质提升。聚焦主责主业、胸怀“国之大者”，提升订单质量，强化考核激励，稳妥开展投资，持续推进商业模式创新，全力以赴完成年度营销目标。三是突出质量效益，抓好在建履约管控。抓好项目生产组织，抓实项目商务管理，加强履约团队建设，全力以赴稳增长、保发展。四是突出稳中求进，抓好海外业务发展。分析海外经营环境形势，科学谋划发展思路举措，紧抓生产经营，加强体系建设，强化合规建设，坚定不移发展海外业务。五是突出活力释放，抓好改革创新赋能。用好改革“关键一招”，实现国企改革三年行动高质量收官，坚持科技创新引领，打造关键核心技术策源地。六是突出关键指标，抓实固本提质增效。狠抓亏损治理、狠抓降本节支、狠抓挖潜增效、狠抓“两金”压降，努力实现“两增一控三提高”。七是突出风险防控，抓实依法合规经营。深化专项整治行动，抓好重大风险防控，推进法治合规建设，筑牢安全生产防线，抓细疫情防控。八是突出核心引领，抓实党建统领保障。认真做好迎接和学习宣贯党的二十大工作，以习近平总书记重要指示精神统领各项工作，推动“双引双建”走深走实，一体推进“三不腐”，做好巡察整改“后半篇文章”。
刘建发同时号召公司全体干部职工：要善谋大事，前瞻研究战略问题；要增强本领，勇担改革创新责任重担；要笃行不怠，坚持以钉钉子精神抓落实。
公司总经理、党委副书记韩伟主持会议并传达了电建集团2022年年中工作会暨项目管理年会会议精神。袁强 摄
韩伟就贯彻落实会议精神强调四项重点工作：一要拓市场，以高质量订单稳固发展根基。积极服务国家重大战略，深化高端对接、强化区域营销，培育发展“水、能、城、砂”新业务，强化标前订单审核，健全完善考核评价体系，确保经营质量与规模同步提升。二要抓在建，以高品质履约保障经营效益。形成营销履约良性互动长效机制，以项目策划为抓手、合同管理为核心、进度计划为主线、成本管理为要务，深度统筹项目策划与资源总控协调，围绕全要素开展全过程精益化管控，建立常态化过程监督管理机制，加强对分包单位的穿透式管理，深入推进专业化建设。三要抓改革，以高效能管理助推转型升级。抓住关键领域、重点工作，高质量完成改革任务；进一步推动适应性组织建设，稳步推进“放管服”改革；推动公司治理效率、治理能力提升；持续深化科技创新，强化关键技术自主研发和科技攻关。四要控风险，以强底线思维夯实安全防线。切实抓好亏损治理，切实抓好专项整治，严密防范资金风险，切实抓好安全生产，慎终如始抓好疫情防控。
公司总会计师蒋锡发通报了上半年经济运行情况。袁强 摄
蒋锡发通报分析了公司2022年上半年主要经营指标完成情况，针对公司当前经济活动中存在的问题，安排了下一步重点工作：一严控主要指标，保证预算目标实现。按照电建集团2022年经营业绩考核办法规定，紧紧围绕年度经营目标任务，定期全面开展经济活动分析，确保全面完成年度预算目标。二要抓好提质增效，夯实高质量发展根基。以“两增一控三提高”为中心，继续加快款项回收，不断强化亏损治理，全面抓好降本节支，全力狠抓“减利增效”，重点加强国际业务、ppp投资业务管控，确保实现增利目标。三要抓好风险防控，守住发展安全底线。不断深化“七个专项治理”，完善所属单位经营业绩考核办法、项目业绩考核办法，抓实抓细疫情防控，突出抓好重大经营风险项目和尾工项目管控，重点抓好债务资金风险防控，确保资金链安全。
公司外部董事随守信、孙跃东，中银资产外派董事关婧，在津领导班子成员出席会议。高级管理人员，总部部门主任，各单位党政主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员等160余人通过现场或云视频的形式参加会议。
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