7月20日下午，公司召开2022年二季度法律合规与风险内控工作通报会及专题培训会，本次会议采取现场座谈和视频连线相结合的方式，公司总法律顾问主持会议，公司律师以及杨村片区各单位法治经理、法律顾问，公司律师、风险内控工作人员20余人参加了会议。本次会议内容包括开展企业风险管理培训，对公司近期发布的重要管理文件进行解读，安排下一阶段重要工作。公司总法律顾问就后续重点工作强调三点意见：
一、进一步加强法律纠纷案件管理
公司总法律顾问回顾了上半年法律纠纷情况，要求集中内外部资源，重点抓好重大法律纠纷案件的管控，争取有较好的结果。
第一，敢于斗争，迎难而上，维护公司正当权益。提前研判分包商履约风险，制定有效防范措施，避免分包合同纠纷；同时针对恶意诉讼，及时提起反诉，保障公司利益，反诉要做到有理有据，据理力争。
第二，加强涉外诉讼的管理。加强涉外诉讼信息汇总，强化涉外诉讼的报备，加强涉外法律人才培养和引进，加强合同评审工作，利用公司相关业务专家，以及外部法律资源，对国际项目合同把关。
第三，加强胜诉案件的执行力度。重新梳理执行案件的进展情况，充分利用外部资源，穷尽一切方式，争取下半年在执行案件上有突破。
第四，深化案件管理“压存控增、提质创效”专项行动。加强进一步运用法律手段催收应收账款力度，提升主动维权能力，重点放在回笼资金上；要明确运用法律手段催收应收账款的主体责任，根据不同的业务种类、特点和催收难度，重点要放在长期逾期应收账款，加强对债务人资信情况的实时跟踪关注，针对法律风险项目要一项目一策，积极采用法律诉讼、资产保全等方式开展维权。公司所属各单位要在本月底梳理出能够运用法律手段催收应收账款的项目清单，已经列入清单的诉讼案件要及早启动法律程序。
二、进一步加强合规管理，提高法律审核质量
第一，继续坚持“三个不准、八个严禁”。法律审核要做到“规章制度未经审核不准发布，重要决策未经法律审核不准上会，经济合同未经法律审核不准签署”，加强招标投标、分包合同、应收账款等重点领域的法律审核，防范重大法律风险。
第二，重点加强合同法律审核。合同审核的目的是发现问题，避免争议，减少损失。重点关注审计条款的约定、关于争议解决方式中管辖的约定，重要合同条款变更，尤其涉及施工内容，主体，付款条件变更等，需慎重对待，充分考虑风险，寻找合理解决途径。
三、进一步加强学习和培训，不断提升业务能力
首先，要抓好各单位法治经理的责任落实，坚持各单位法治经理在各单位法治工作的领头雁”的作用，主要是发挥法治经理的组织、协调作用。其次，要提升法治与风控队伍的综合能力。一方面，提升业务能力，公司改革发展速度快，商业模式创新多，要在学中干，在干中学，跟得上、跟得住公司的发展形势。另一方面，要培育创造价值的理念。要主动为公司创造价值，秉承融入业务、提示风险、化解纠纷的价值理念，为公司防范风险、应对纠纷、保障决策作出实实在在的贡献。最后，要提升整合法律资源的能力。统筹用好内外部法律资源，对于一些需要外聘律师法律资源的业务，要加强对外聘律师的管理，强化外聘律师的责任与义务。
最后，关于如何在学习中提升能力，总法律顾问与大家分享学习的四个理念：第一个理念是内部分享。第二个理念是向外求索。第三个理念是向上生长。要不断提升人生理念和认知水平。 第四个理念是精神至上。学习是终身的，学习是苦难的，苦中作乐、耐得住寂寞，方守得花开。
本次会议总结了公司上半年与风险内控工作取得的工作情况，明确了公司下一步法治与风险内控工作的方向，增强了公司法治合规与风险内控工作人员法治思维、提升了法治风控工作人员专业能力。
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