公司召开2022年市场营销工作会-j9九游会网址

2月28日，公司在总部召开2022年市场营销工作会。袁强 摄

2月28日，公司召开2022年市场营销工作会，贯彻电建股份公司2022年市场营销专题会、公司2022年工作会精神，总结公司2021年市场开发工作，分析研判市场经营形势，谋划部署2022年营销指标和重点任务，推动市场营销高质量发展。

公司党委书记、董事长刘建发出席会议并讲话，总经理、党委副书记韩伟主持会议，副总经理石峰、姚朝铭分别作国内、国际市场营销工作报告，副总经理邓百印、总会计师蒋锡发出席会议。

公司党委书记、董事长刘建发出席会议并讲话。袁强 摄

 会上，刘建发肯定了过去一年市场营销工作取得的新成效，指出公司目前存在的市场经营理念转换滞后，坚定发展主业落地不实，市场营销能力亟待提升，区域经营水平有亟待提高，营销管理机制有待健全等问题。围绕2022年全面强化市场营销，强调了六点意见：一是要加大资源投入，大力抢占中高端市场；二是要分解任务、压实责任，从基础处理、水利水电、投资拉动、集团内部联合营销四个方面协同发力，全力实现市场营销年度指标；三是要聚焦重点区域、关键领域和重大项目，根据集团“水能城砂”战略找准基础局发展方向；四是要完善立体营销体系，积极转变两级总部职能；五是要以优质履约带动二次开发，深耕区域市场；六是要持续深化营销考核机制改革，实行全员竞聘上岗和与业绩直接挂钩的奖励性绩效机制。

公司总经理、党委副书记韩伟主持会议。袁强 摄

韩伟就贯彻落实会议精神提出要求：一要拿出起步即冲刺，开局即决战的姿态，坚决完成年度营销目标；二要坚持战略引领，突出重点，积极构建营销新发展格局；三要坚持属地经营，区域深耕，不断增强市场经营能力；四要强化底线思维，质量为本，不断提升市场营销品质；五要建强队伍，完善机制，全方位提升营销团队能力。

公司副总经理石峰、姚朝铭先后作了国内、国际市场营销工作报告，总结了成绩，明确了不足，对2022年市场营销作出具体部署安排。公司总部营销部门、二级单位分别作了工作汇报。

公司高级管理人员、在津二级单位和总部相关部门负责人、总部市场营销人员在主会场参加会议。各单位、区域公司通过视频形式参加会议。

会议全景。袁强 摄

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