胡斌出席二公司一季度经营活动分析会-九游会

4月29日，二公司召开一季度经营活动分析会，总结了二公司一季度生产经营情况，并对下一步重点工作进行部署安排。公司党委委员、副总经理胡斌出席会议并讲话。

胡斌从指标完成、营销履约、内部管理三个方面客观总结评价了二公司一季度生产经营工作，对照高质量发展要求分析指出了当前二公司面临的主要问题，并对二公司生产经营提出了三方面要求：一是加快高质量订单获取，实施高效营销策略，聚焦主业，深耕区域营销，紧盯重点区域；二是优化项目管理与成本控制，两级机关要为项目管理赋能，帮助项目提升策划水平，加强成本分析，深化分包合同管理以及推进亏损项目的扭亏减亏；三是强化提高业务能力，通过提升合同管理、施工技术、进度保障等方面的精细化管理能力，为二公司后续高质量发展提供人才保证。

会议强调后续三个方面重点工作：一是聚焦重点区域全面推进高质量订单获取，加强团队协作提升区域营销质量；二是提高项目策划能力、细化成本分析、强化分包合同管理以及全力推进亏损项目的扭亏减亏；三是坚持“控增量、降存量、防变量”原则，做好债权债务一起管理，改善现金流状况，实现生产经营的良性循环。二公司/华中区域事业部领导班子成员围绕下一步生产经营重点工作提出了建议与意见。

会议以“现场 视频”的形式召开。公司工程管理部负责人、市场经营二部负责人陪同出席会议进行指导。二公司/华中区域事业部领导班子成员，各部门负责人、各在建项目班子成员参会。

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